Luleå stift var tidigt med i den gemensamma IT-plattformen, GIP, och med gemensam telefonväxel för flera församlingar och pastorat. En orsak till besparingarna är att effekterna av det nya utjämningsystemet slår hårt mot Luleå stift.
– Vi får i princip halverade intäkter på tre år från cirka 80 till 40 miljoner. Men det ger energi och kreativitet. Det är ingen depression här utan i stället en onostalgisk syn på att spara pengar och ändå vara en starkt kraft.
Därför var Luleå stift också tidiga med att starta en servicebyrå. Den byggde vidare på ett koncept från Umeå pastorat och har nu 23 församlingar och pastorat som kunder.
– Stiftet har arbetat länge med videokonferenser, eftersom vi är ett geografisk stort stift med vana att ligga i framkant.
Trots att han inte är mer än 43 år har Anders Granberg hunnit med flera olika jobb på nationell nivå: först på Församlingsförbundet (nuvarande Skao), Sedan tio år som VD för Kyrkans pensionskassa, före jobbet på kyrkokansliet i Uppsala.
– Skillnaden med att jobba på stiftet blir att jag kommer närmare kärnverksamheten i församlingarna, bland annat vid förvaltningsvisitationer.
Det är tillfällen när personal som jobbar med administration och fastigheter från flera församlingar träffar motsvarande personal på stiftet, inför biskopsvisitationer.