Bli effektivare med mer tillit

Här delar de med sig av sina erfarenheter och tips på hur din församling kan göra för att fatta beslut enligt konsensusmetoden och att betona tilliten i organisationen.

Tillitsmetoden utvecklades som en reaktion på new public management, som sedan 1980-talet har varit den dominerande metoden inom exempelvis myndigheter och andra organisationer.

Men den hierarkiska strukturen, där besluten fattas uppifrån och ner, parat med kraven på mätbara mål och resultat, har gjort att anställda har fått lägga mer tid på administration och mindre tid på kärnuppdraget.  Det har helt enkelt blivit för petigt och detaljstyrt.

Istället för kontroll innebär metoden att ha tillit till medarbetaren att lösa uppgiften efter eget huvud.

– Det handlar inte om en kravlöshet utan om att tillgodose tydliga krav. Modellen byggs upp av dialog, en vilja att förstå, en ömsesidighet och en tydlig uppföljning, säger Ulrika Lundqvist som är vice ordförande i kyrkorådet.

Med församlingsbon i blickfånget: styrningen fokuserar på att säkerställa kvaliteten.

Öka medarbetarens frihet och eget ansvar: ge möjlighet att tänka nytt och ta ansvar för att fatta egna beslut för förbättring.

Samverkan ger bättre styrning: titta på helhetsperspektivet för de professioner som behöver samarbeta för att tillgodose leveransen till ”kund”.

I Gustafsberg-Ingarö församling har också under de senaste åren fattat beslut enligt konsensusmetoden. Det innebär att för att ett beslut ska kunna fattas måste alla godta den. Det kan innebära långa möten och diskussioner. Men när väl alla har sagt ja, så går det fort att gå från ord till handling. Det menar Lars Bryntesson, som är ordförande i kyrkorådet.

– Allt handlar om att vi vill församlingens bästa. Då får processerna ta lite tid. Men när vi väl trycker på knappen för att ledningen ska verkställa besluten, går det snabbt och alla är med på tåget.

Här är församlingens fem bästa råd för dig som vill komma igång med tillit och konsensus som styrning!